疫情期间裁员（疫情期间 裁员）

那些公司裁员“小损招”:停用账号、竞标降薪、得过新冠也裁

公司裁员时采用的一些“小损招”及具体案例如下：突然停用员工账号，禁止进公司理想汽车：被曝在疫情期间裁员，提前停用员工飞书账号，致使员工无法按期办理离职证明，还拒绝员工回公司取个人用品。武汉尚德：5月31日，一员工发短视频爆料，在未提供离职证明，且无迟到早退等情况下，被关掉进公司门禁权限，莫名被开除。

面对病毒、裁员、降薪等黑天鹅事件，需通过降低脆弱性、采用杠铃策略、积极理性出击来提升抗风险能力，实现反脆弱。降低脆弱性理解脆弱性本质：脆弱性指因波动和不确定而承受损失。黑天鹅事件具有不可预测性，如新冠病毒的出现，事先难以预料，一旦发生就会对个人生活、企业运营等造成巨大冲击。

公司询问愿不愿意降薪，新冠疫情虽然在我国已经得到了有效的控制，全国各地有条件的企业都已经有序复工。但是不可否认，中小企业等也付出了很大的经济代价，疫情下企业生存遭受重重压力，尽管国家已经出台诸多减税降费的好政策扶助企业，但企业也在想办法自救。

疫情期间休假根据具体情况做出不同的计算方式，比如说在家办公的可以不算休假，如果说没有在家办公，那么就可以顶住年假，原则上来讲，企业安排员工在家办公，应该正常支付员工工资，假设员工是固定工资，比如月薪10000元，在家办公不得降薪。

根据法律规定疫情期间休假怎么算？ 疫情期间休假根据具体情况做出不同的计算方式，比如说在家办公的可以不算休假，如果说没有在家办公，那么就可以顶住年假，原则上来讲，企业安排员工在家办公，应该正常支付员工工资，假设员工是固定工资，比如月薪10000元，在家办公不得降薪。

疫情期间,老板要降薪裁员,投资人直接拒绝:用我的办法渡过难关,不伤员工...

〖A〗、 投资人张磊建议老板在疫情期间不降薪裁员，而是通过保证员工安全、聚焦核心事务、兼顾当下与未来，并采取高管自愿减薪、员工薪资全额发放的方式渡过难关。具体如下：核心观点：做难而正确的事张磊认为，疫情期间许多公司选择降薪裁员，但这种做法未必正确。

〖B〗、 例如，某外贸公司在疫情期间未裁员降薪，反而通过弹性办公、房租补贴等措施保障员工生活，结果员工主动降薪共渡难关，且无人离职。这种安全感体现在带薪病假、事假不扣全勤、犯错时指导而非指责等细节中，让员工敢于承担风险，形成双向奔赴的默契。

〖C〗、 降薪裁员的合理性边界：企业通过降薪、取消福利等方式自救，本质是“保企业以保就业”。但若降薪幅度过大或长期拖欠工资，则可能违反《劳动合同法》，员工有权通过法律途径维权。道德绑架不可取：部分企业以“共患难”为名要求员工无条件牺牲，甚至将降薪与“忠诚度”挂钩，这种行为缺乏法律和道德依据。

〖D〗、 裁员原因与规模：新潮传媒CEO在内部信中宣布，自2月10日复工首日起，公司将裁员10%，规模约为500人，其中包括20名管理干部。裁员理由主要有两点：一是2019年绩效考核中处于271末尾淘汰的10%员工；二是由于业务减少，人员相对冗余。裁员后，新潮传媒的员工总数将保持在4000多人的合理规模。

〖E〗、 疫情期间中国餐饮行业通过多种方式应对人力成本压力，员工与老板共克时艰，展现了肝胆相照的情谊。具体表现如下：员工主动提出降薪或不要奖金，与企业共渡难关 木屋烧烤员工主动提出“自愿工资减半”，管理人员降薪一半，员工按国家最低标准工资发放。

〖F〗、 餐厅女老板路研在疫情期间坚持不裁员，带领7000名员工共渡难关，并在疫情后继续扩张店铺，给予员工更多希望。疫情冲击下的坚守经营困境：路研的餐厅全部位于商场内，疫情爆发后商场停业，餐厅随之关停，仅剩一小部分提供外卖服务。她召集财务人员开会评估，若6月份前无法恢复正常营业，公司将面临巨大危机。

为啥都说旺季期间发跨越更有保障？

一方面可能是因为跨越速运投用了场地暴力分拣监测系统，该系统基于深度学模型，能够精准识别并预防暴力分拣行为，从源头保障货物安全，提升运输质量，并且更好地降低破损率。

跨越速运在旺季期间确实是一个值得信赖的选择。公司拥有一支经验丰富的团队，能够应对旺季的物流高峰。目前，跨越速运的物流网络已经遍布全国32个省级行政区500多个城市，在旺季期间，跨越速运都能保持高效快捷的配送速度。

严格的品质管理和控制：跨越速运对物流服务品质有着严格的控制和保证。他们会采取多种措施确保物流服务的质量和安全，从仓储、运输到配送等各个环节都进行严格的管理和控制，特别是在物流高峰期，也能够保持高品质的服务。 客户需求和市场变化：跨越速运会根据市场需求的变化和客户的需求调整服务策略。

旺季期间，跨越速运的客户服务依然保持高水平，公司推出了全网24小时昼夜取派、1对1管家式服务、7x24小时全年不打烊等服务，在旺季的时候给予客户及时的响应和保障，赢得了良好的口碑。

专车直达模式：降低运输风险，保障产品品质传统物流依赖多家小型车队拼凑运力，存在司机临时爽约、绕路不沟通、送货时间不准等问题，导致安装师傅在客户家空等，服务体验差。而跨越整车采用全程专车直达、无中转、不混装的模式，从工厂仓库直接运输至客户小区，大幅降低磕碰、错发、延误风险。

新潮裁员500人内部信曝光,老板:我挺过了非典,但这次害怕了

新潮传媒在复工首日宣布裁员500人，包括20名管理干部，CEO表示此举是为了企业能够活下去，避免被舆论“道德绑架”，只有企业生存才有未来。裁员原因与规模：新潮传媒CEO在内部信中宣布，自2月10日复工首日起，公司将裁员10%，规模约为500人，其中包括20名管理干部。

疫情之下的裁员潮,如何避免人力资源纠纷?

〖A〗、 需调整岗位的企业：与员工协商调岗或调薪，避免单方解除合同。例如，某企业因业务萎缩撤销部分岗位，通过内部转岗安置员工，减少纠纷。分类处理不同类型企业的裁员问题注销或清算企业：依法支付员工法定补偿（如工作年限×月工资），并结清所有待遇，避免因清算程序违法引发群体性纠纷。

〖B〗、 知识类：谨慎选择线上课程，优先投资与下一份职业直接相关的技能（如Python、运营），避免盲目跟风购买文学、养生等无关课程。心理关：接受现实，告别过去情绪管理：允许自己短暂陷入恐慌、不甘等情绪，但需明确“裁员≠被抛弃”，而是企业成本控制的结果。

〖C〗、 保持学习，拓展边界：通过跨岗位学习、考取证书等方式，提升综合竞争力，降低被裁风险。理性应对，保留证据协商优先：遇到裁员或调岗纠纷，优先与公司协商，争取合理补偿。保留证据：保存劳动合同、工资条、调岗通知、沟通记录等，以备维权时使用。

〖D〗、 建立支持网络，避免孤立应对 与同行、前同事保持联系，分享信息与资源。例如，被裁员后可通过行业社群快速获取内推机会。案例参考：文中作者通过自媒体结识同行，最终实现资源整合，这种模式可复制到其他行业。

〖E〗、 避免被裁员的自救方法聚焦核心业务：留在公司核心部门可大幅降低被裁风险。体现个人价值：在非核心部门需通过工作成果证明自身价值。主动转岗：争取调至靠近核心业务或现金流稳定的岗位。当前市场短期内人才供大于求，内卷严重，企业裁员预计将持续至新年前后。

疫情下遭遇裁员的反思

〖A〗、 在疫情肆虐的当下，许多企业面临着前所未有的挑战，裁员成为了不少公司应对困境的一种手段。作为一名不幸被裁的产品经理，我在经历这一变故后，从公司和管理的角度进行了深刻的反思。公司层面的反思 入职前的评估 人员背景调研：在收到录用通知后，除了喜悦之情，更应对公司的人员背景进行深入了解。

〖B〗、 第1件事：“其实你没那么厉害～”行业红利≠个人能力：大厂高薪资往往由行业风口、平台资源、资本投入等外部因素共同决定。例如娱乐明星收入远超普通人，本质是行业特性使然；德国宝马技师薪资高于上汽同岗位，更多源于平台溢价而非绝对技术差距。

〖C〗、 法律关：首当其冲，维护自身权益熟悉核心法律条款：重点了解《中华人民共和国劳动合同法》第2446条，以及《劳动争议调解仲裁法》《失业保险条例》中关于裁员赔偿的规定。明确补偿诉求：刚性赔偿：包括N+1经济补偿、未休年假折现、13薪、年终奖、无固定期限合同赔偿金等，需结合企业政策争取。

〖D〗、 新冠病毒疫情带来的自我反思主要集中在生存能力、对世界融合度的认知以及个人技能发展方面。具体如下：对个人生存能力的反思国家与个人的对比：疫情中，国家通过强大的动员能力和科学防控措施扛住了疫情，但个人是否扛住了生活的压力？许多企业裁员、倒闭，行业转型，个人面临失业、收入减少等困境。