酒店疫情期间和疫情后/疫情与酒店

如何看待单体酒店在疫情之后的走向?

〖A〗、 在疫情过后能有时间恢复元气。在此次新冠肺炎疫情期间，酒店行业受到了重大不利影响。但危机背后，也总会有出路。我们建议酒店行业的企业及早谋划应对接下来的困境，通过开源节流的方式争取活下来甚至活得更好。此外，在酒店行业出现了困境之时，持有足够资源的投资机构，可以考虑对中小型酒店的购并或者财务投资。

〖B〗、 疫情期间，一些实力较强的酒店集团通过整合资源、优化管理等方式，提升了自身的竞争力，在市场恢复过程中更容易获得客源和市场份额。而一些小型酒店或单体酒店由于抗风险能力较弱，在疫情中受到的冲击更大，恢复起来也更加困难。

〖C〗、 扩张目的抢占市场：行业存量竞争下，开店数量决定优势。疫情导致大量酒店倒闭，龙头可低价收购或吸纳加盟商，降低扩张成本。风险转嫁：加盟商自负盈亏，品牌方通过收取固定费用转移经营风险，实现“轻资产”运营。长期布局：待经济回暖后，凭借规模优势获取更高利润。

〖D〗、 疫情加剧经营压力，单体酒店业主面临租金、人力成本等多重负担，对连锁品牌的依赖度降低。运营模式同质化 OYO、你好酒店等玩家模式差异不大，均以“轻资产+快速扩张”为核心，但缺乏精细化运营能力。旅悦集团等企业主动弱化单体酒店业务，反映市场对单一模式的可持续性存疑。

后疫情时代如何掀起酒店业第一波小风潮?

后疫情时代，酒店业可通过融合线上线下、精准定位个性化需求、强化科技与文化植入、布局康养与外卖赛道、下沉并升级市场等策略掀起第一波小风潮，具体如下：融合线上线下，打造全渠道体验疫情加速了线上服务的发展，酒店业需抓住这一趋势，实现线上线下的深度融合。

截至目前，雅斯特美途酒店在营、在建酒店超50多家，雅斯特美途酒店有望成为后疫情时代酒店行业——“吸金神兽”。 雅斯特美途是雅斯特酒店集团旗下个性化轻中端商旅酒店。“轻中端”酒店，简单言之，就是“经济型酒店的投入，中端酒店的品质及客户体验”。

华康元品牌通过全方位布局、全渠道协同及资源整合成功孵化出圈，掀起“大健康”风潮。具体分析如下：顺应时代趋势，精准切入大健康赛道 大健康理念兴起：随着人口老龄化、疫情反复及亚健康问题加剧，“全民健康”成为时代趋势，大健康产业迎来发展机遇。

疫情期间，各行业难赚钱，诸侯们愿意放弃这块“又快又轻”的蛋糕吗？快速赚钱，投资小，管理轻松，时代变了，该放弃，还是扶持傀儡幕后操作，静观时局变化？如果放弃，其他产业无法运作怎么办？这一章，我们分析黑产背后的“身影”。在商言商，在政言政。

疫情期间住宿费高还是低

〖A〗、 疫情期间住宿费的高低不能一概而论，它受到住宿类型、地域差异和时间阶段的综合影响，整体呈现波动状态。 住宿类型酒店在疫情初期因客源减少往往降价促销，但被征用为隔离点的酒店价格可能受政府调控；高校宿舍收费通常按既定标准执行，较为稳定；短租房或民宿在需求低迷时价格下降，旅游旺季或疫情平稳时价格又可能回升。

〖B〗、 检测费用按国家指导价另行收取。象山县 高品质隔离酒店：350元/人/天（住宿+伙食费）。其他隔离酒店：250元/人/天（住宿+伙食费）。大型临时集中隔离点：150元/人/天（住宿+伙食费）。检测费用按规定另行收取。

〖C〗、 在疫情期间，很多密接和确诊患者都会被统一隔离起来，吃住都是会涉及到费用的，隔离期间，有的地方是自费有的是免费的，不同情况不同对待，所以是否需要费用自理完全以您所在的地方为准。

〖D〗、 隔离费用规定隔离费用是自费的，选择不同的酒店隔离费用是不一样的。举例如下：厦门：厦门隔离酒店费低至188元一晚，高至1400元一晚，主要还是看酒店的档次。很多酒店还是很人性化的，住宿费含早餐，也明确指出夫妻可合住，小部分则需要提供夫妻证明。

〖E〗、 如果是自行隔离的，费用由自己承担，一般一天隔离费用在200-400元之间，每个酒店的收费标准不同。按照网友提供的房费单价来看，隔离14天房费要3640元，加上一日三餐，保守估计要4400元。

这5类酒店,今年最难熬的日子可能还没结束

这5类酒店今年最难熬的日子可能还没结束，主要受体量与收益、投资与回报、合伙人及资金问题、装修水平、房租占比等因素影响，具体如下：体量与收益的矛盾 大体量酒店困境：体量大的酒店满房难度大于体量小的酒店。以福田会展中心附近酒店为例，原本120间客房收益尚可，扩建至300间后，疫情期间出租率和RP（每间可售房收入）下滑严重。

今年这5类酒店最难熬的日子可能还没结束的原因如下：体量大的酒店：出租率和收益下滑严重：在疫情等不利因素影响下，大体量酒店由于房间数量多，满房难度大，导致出租率和收益均大幅下滑。销售能力和渠道要求高：大体量酒店需要更强的销售能力和更多元化的销售渠道来维持运营，这在经济下行期间尤为困难。

今天在这里与大家分享：这5类酒店，今年最难熬的日子可能还没结束的原因。体量越大，边际成本越低，利润越高？朋友投资加盟一家国内中档酒店，300间的客房，地点在福田会展中心。刚开始这家酒店才120间客房，因为酒店离福田会展中心很近，收益还可以，后期扩建至300间。疫情之前，全年RP可以做到400+。

文旅资产的“明斯基时刻”短期内难以结束，其终结取决于市场结构调整、企业转型成效及宏观经济环境改善等多方面因素，预计这一过程将持续5-10年。

常态点滴:酒店业黎明前的至暗时刻要警惕,谨防倒在复苏前!

随着疫情防控措施的进一步优化及叠加效应的出现，酒店业复苏的前景无疑是光明的。然而，在这一复苏过程中，酒店业也面临着诸多压力和挑战。若处理不当，很可能在黎明前的至暗时刻倒下。因此，酒店业者需非常慎重，做好规划，不能盲目乐观，而应关注以下几点，以顺利度过这一关键时期。

“天之将明，其黑尤烈”意指在黎明到来前，黑暗会达到极致，以此鼓励人们在困境中坚持，不要在关键时刻放弃。

走大运前的一两年，往往是人经历最黑暗时刻的阶段，这种“黎明前的黑暗”是成功前的必要考验，只有坚持挺过才能迎来转机。具体分析如下：“黎明前的黑暗”是普遍规律一天中最黑暗的时刻并非半夜，而是太阳升起前的短暂时间。此时温度最低、希望最渺茫，但恰恰孕育着光明。

疫情对酒店行业的影响有哪些?

〖A〗、 疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城，中低风险地区旅游城市客流量显著下降。以桂林民宿业为例，2021年7月南京疫情爆发后，旅游旺季的客源瞬间消失，许多民宿停业至今。即使坚持营业，营收也难以覆盖水电、人工等成本，甚至出现“营业亏损大于停业亏损”的困境。

〖B〗、 总结：三年疫情对酒店行业造成了深远影响，业绩下滑、运营艰难和品牌市场结构调整成为主要挑战。然而，部分企业通过转型和业务创新展现出韧性，轻资产模式和境外业务恢复为行业提供了新的发展方向。

〖C〗、 行业整体受挫，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家，倒闭率达27%（2019年总数为55万家）。其中单体酒店占比高达98%，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌。注册量下滑：2020年酒店企业注册量同比下降27%，从2019年的43万家降至38万家。

〖D〗、 疫情期间，一些实力较强的酒店集团通过整合资源、优化管理等方式，提升了自身的竞争力，在市场恢复过程中更容易获得客源和市场份额。而一些小型酒店或单体酒店由于抗风险能力较弱，在疫情中受到的冲击更大，恢复起来也更加困难。

〖E〗、 疫情在不同时期对不同行业的影响存在差异，短期内部分行业受冲击明显，发展过程带来行业格局变化，且对不同市场参与主体和创业形式也有影响。具体如下：短期内的影响消费行业：线下消费场景受限，餐饮、旅游、酒店、零售等行业受到直接冲击。