【人力疫情/疫情期间人力政策】

HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?

〖A〗、 减少内部开支：控制日常基础成本，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之，要积极做好员工抚恤及赔偿工作。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理，尤其是来自重灾区的员工。HR要做好情绪安抚和疏导工作。

〖B〗、 继续做好疫情防控：疫情结束前后，人力资源部要配合或协调各部门继续贯彻实施防控措施。及时、定时消毒并做好防控工作，指导、监督各部门员工做好自我防护。在办公室、餐厅等各种场所，进门、工作交流等各种场合，门把手、工作台等各个细微处，注意避免直接接触，防止疫情回潮或出现其他疾病。

〖C〗、 合理调配人力资源，优先保障关键岗位人员到岗；对非核心业务采取外包、兼职等灵活用工形式，降低固定人力成本。维护员工合法权益：不得以疫情为由歧视或解雇员工，尤其是感染或疑似患者；对因疫情导致生活困难的员工，提供临时性援助或协助申请社会救助。

新东方人力疫情的影响有哪些

疫情管控对新东方业务产生较大影响。所有地面业务基本停止，能够移到线上的移到线上，不能移到线上的就只能退费或者延迟。新一轮压力又骤然来临。本来经过半年调整已经基本稳定的局面，需要再次进行调整。收入的减少，意味着只能继续缩减开支和进一步减少人力资源费用。

疫情冲击：疫情的爆发和持续导致学生们无法自由出入教室，线下教育机构的生源大幅减少。新东方作为线下培训为主的教育机构，业务受到严重影响。尽管尝试转型线上教育，但面对先入为主的线上教育机构，市场份额难以快速恢复。

但是疫情又比较严重，而且国家也还会有相关的政策下发，因此新东方的业务量就急剧的下降，收入下降，那么就会导致公司的财务出现了一定的问题，因此公司的股份也出现了一定的危机。

疫情下,“共享员工”解决了用工问题,人力资源将迎来新的变化

疫情下“共享员工”模式兴起，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化。具体分析如下：“共享员工”的实践与成效疫情期间，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工”邀请。

成都“共享员工”模式通过跨行业劳动力调配，有效缓解了疫情期间企业临时用工难题，实现了劳动力资源的灵活配置与高效利用。模式背景与实施主体背景：疫情导致线下经济（如餐饮、酒店）用工冗余，而线上需求（生鲜、日化）激增，物流、仓储等环节超负荷运转，企业急需补充劳动力。

在疫情持续影响的背景下，部分行业如餐饮、旅游等遭受重创，而线上生鲜电商则迎来了前所未有的发展机遇。面对激增的线上订单和紧缺的人力资源，盒马鲜生重启了“共享用工”模式，以应对阶段性的人手短缺问题。

灵活用工在近年来发生了多方面的变化，具体如下：疫情推动下的模式创新“共享员工”模式兴起：疫情期间，企业面临为员工支付基本工资的巨大压力，同时线上零售企业因网购需求猛增，出现门店员工、配送小哥等职位的大量空缺。

与正常的“灵活用工”不同的是，在这次的疫情下，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题，是中国在特殊时期产生的独有的人力资源调配模式。有专家表示，这一次疫情直接刺激了企业在用工思维上进行根本性转变。

疫情下的HR生存

疫情下HR的生存关键在于提升专业能力、展现核心价值并推动企业战略落地，同时需转变角色定位以应对挑战。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中，HR常被视为“后勤部门”，承担招聘、薪酬、培训等事务性工作，价值被低估。

核心挑战：疫情期间，企业需要采取降薪政策等应对措施，员工关系紧张。应对策略：HR们需要制定相应解释办法以及各种可能发生的应对措施，包括但不限于政策解释、法律法规解读、极端情形处理等。团队协作：员工关系维护需要更加系统性思考，一般需要团队一起完成，以确保政策的顺利执行和员工的稳定。

减少内部开支：控制日常基础成本，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之，要积极做好员工抚恤及赔偿工作。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理，尤其是来自重灾区的员工。HR要做好情绪安抚和疏导工作。

疫情下的HR各种生态

这位35岁失业的HR目前仍处于求职状态，面临一定的挑战和焦虑。她是一位拥有10年HR经验的女性，曾在各行业的头部公司担任HRBP，并最终做到了HR高级经理的职位，年薪高达60万左右。在2020年疫情刚开始的时候，她满怀信心地加入了这家公司，并曾表示这将是她最后一份打工的工作。然而，随着疫情的缓解，她又一次选择了辞职。

一方面，TA们是减薪大军中的一员。另一方面，HR扮演着让人“嫌弃”的减薪执行者的角色。处理不好，随时会面临各种幺蛾子……01 受疫情影响，今年影响总人口占比、GDP比重、零售消费占比，较非典时高出近3倍。60%以上企业深受影响，50%以上全年营收目标下调近20%。

预算有限情况下实现高性价比福利方案，员工反馈积极。壹人事平台未来展望功能深化：纵向完善现有模块（如增加AI数据分析、智能预警等），提升用户体验。生态扩展：横向补充新服务（如招聘管理、绩效系统），打造一站式人事平台。

企业认知转变：疫情暴露信息化短板，加速企业转型；巨头布局：腾讯、阿里等企业通过资本与生态优势抢占市场。

青团社洞察:疫情按下灵活用工行业的“快进键”?

〖A〗、 结论：疫情通过“共享员工”模式、雇佣理念转变与自由职业实验，为灵活用工行业按下“快进键”。行业正从劳动密集型向技术型转型，政策与市场双重驱动下，灵活用工或成为未来就业市场的重要形态。

〖B〗、 ”这预示着青团社已经下定决心要按下灵活用工的加速键，继续引领行业发展。综上所述，青团社在灵活用工领域的卓越表现和未来展望令人充满期待。随着灵活用工市场的不断发展壮大，青团社有望继续保持领先地位，并为更多企业和求职者提供优质的灵活用工服务。

〖C〗、 从青团社平台的数据来看，疫情期间文案编辑、在线家教、视频剪辑、设计师等岗位的报名量大幅提升，且新增用户中60%以上为95后、00后。这些年轻人不仅具备较高的受教育程度，还拥有多样化的技能，使得他们能够更好地适应灵活用工市场的需求。

〖D〗、 综上所述，青团社COO莫凡提出的打造像U盘一样“即插即用”的人力解决方案，是基于对当前灵活用工市场趋势的深刻洞察和青团社在市场的领先地位而提出的。未来，青团社将继续在灵活用工市场发挥重要作用，为更多的用工企业和劳动者提供优质的服务。